Det startede som en lille, privat klinik i
Hellerup med kiropraktisk behandling i
bevægeapparatet, men har over få år ud-
viklet sig til en milliard-forretning med
egen division inden for korpset. Sådan
har udviklingen været for korpsets
sundhedsdivision, Falck Healthcare.
Falck Healthcare er over en kort år-
række blevet en meget potent spiller i
koncernen, og vil næste år – ifølge bud-
get – nå en omsætning på halvanden mia.
kr. Godt skuldret af en virksomhed, der
FRA PRIVAT KLINIK TIL
MILLIARD-FORRETNING
Falck Healthcare divisionen står nu på tre platforme:
Sundhedsydelser, virkarbemanding og borgertjenester og når næste
år en omsætning på 1,5 mia.
p
Executive Vice President Jan Steenhard skubber adm. direktør Jens Lunn i den be-
rømte kørestol fra ”Matador”, som Falck Healthcare fik lov at låne, da divisionen for-
leden indviede sit ottende hjælpemiddeldepot i Kolding. Her er der ansat 11 medar-
bejdere, der servicerer hele kommunen med hjælpemidler. På sigt skal der indrettes
showroom, ligesom de nye digitale hjælpemidler med bl.a. datatransmission fra pri-
vate hjem vil blive en del af udstyret
blev startet ud af ingenting for 12 år si-
den, da Falck overtog aktiemajoriteten i
Willis Healthcare, som det dengang lille
firma hed. Det var startet året før af for-
sikringsmæglerfirmaet Willis sammen
med Jan Steenhard og en kiropraktor,
med domicil i Hellerup. Målet var at til-
byde sundhedsydelser til medarbejdere
med smerter i bevægeapparatet. 80 pct.
af skader på jobbet kan henføres til be-
vægeapparatet, så der var et stort mar-
ked, mente initiativtagerne, – og de fik
ret.
Hurtigt var der flere store virksomhe-
der, der viste interesse og med LEGO
som den første kunde med 4000 medar-
bejdere var grunden lagt til en ny, dansk
erhvervssucces. Firmaet ramte en tids-
ånd, hvor virksomhederne for alvor be-
gyndte at tage ansvar for medarbejder-
nes trivsel og klinikken i Hellerup blev
snart alt for lille. I stedet for skulle kli-
nikkerne ud på de store virksomheder, så
både ledelse ogmedarbejdere slap for at
bruge kostbar tid på transport og parke-
ring.
Hurtigt stod det klart for Willis
Healthcare, at behovet for sundheds-
ydelser omfattede mere end kiropraktik
og fysoterapi. Den psykologiske første-
hjælp, som Falck allerede havde etable-
ret i 1991 for korpsets egne medarbej-
dere, var et ideelt supplement til palet-
ten, og derfor overtog Falck aktiemajo-
riteten i 2001, og efter konstante opkøb
af beslægtede virksomheder i ind- og
udland og nye kundetilgange flyttede
Falck Healthcare, som firmaet nu hed,
ind i Falckhuset i 2009. Tre år før var
virksomheden blevet udskilt som selv-
stændig division i koncernen, hvilket gav
yderligere ekspansionsmuligheder i hele
Norden. I dag er konceptet udbredt i
både Norge og Sverige og den årlige
vækstrate er 12-15 pct. fortæller Exe-
cutive Vice President Jan Steenhard.
Virksomheden har i dag et samarbejde
med en række fagpersoner i hele Norden
via private klinikker og terapeuter, psy-
kologer og andet sundhedspersonale.
Desuden er der over 200 fast ansatte i
divisionen, som i alt har berøring til 3000
medarbejdere i Norden, fortæller Jan
Steenhard.
I dag står Falck Healthcare på tre plat-
forme: Sundhedsydelser i form af klinik-
ker og psykologisk førstehjælp og råd-
givning, vikar- og bemandingsplatfor-
men og sidst, men ikkemindst borgertje-
nester, der omfatter Falck Hjælpemidler
med otte hjælpemiddeldepoter, drift af
lægehuse i samarbejde med region
Nordjylland og vikartjeneste med spe-
cialsygeplejersker, sosu-medarbejdere
og praktiserende læger og Falck Jobser-
vice.Vikartjenesten er i dag Nordens
største og omsætter alene for 650 mio.
4 · FALCKEN
